Neurociencia y liderazgo

¿POR QUÉ INCORPORAR LA NEUROCIENCIA AL LIDERAZGO?

1. ¿Por qué incorporar la neurociencia al liderazgo?

  • El futuro de la empresa y el del liderazgo pasa por conocer mejor el comportamiento humano.
  • En las empresas hay dos tipos fundamentales de problemas: los técnicos que tienen soluciones técnicas; y los adaptativos que suponen y necesitan cambios en las personas.
  • Formas en que la neurociencia puede mejorar el liderazgo
  • Algunos mitos del management y la respuesta de la neurociencia
  • Porque comprendemos la naturaleza científica del estrés y aprendemos a controlarlo.
  • Porque entendemos mejor algunas reacciones nuestras y de los demás ante situaciones que vivimos en las empresas.

2. Una herramienta práctica para utilizar inmediatamente la neurociencia en la empresa.

  • El modelo SCARF,ejercicio práctico
  • El modelo SCARF para preparar una intervención, durante la intervención y una vez terminada la misma

3. Liderar es asumir en uno mismo y estimular en los demás los cambios adaptativos.

  • ¿Talento o nivel de consciencia?
  • Los niveles de consciencia de Torbert y su aplicación al liderazgo
  • En niveles de consciencia bajos son muchas las cosas que nos “tienen   atrapadas” (modelos mentales) y pocas las que dominamos nosotros. En niveles de consciencia altos, la relación es inversa.´
  • El liderazgo es una relación
  • ¿Por qué tenemos inmunidad al cambio?. Explicación neurocientífica.
  • Líderes límbicos. Su importancia en la organización.
  • Neuronas espejo
  • Líderes resonantes y disonantes.
  • Liderar mentes en lugar de gestionar comportamientos.
  • El ciclo del sacrificio y de la renovación
  • Los líderes necesitan un cerebro integrado entre la rigidez y el caos
  • ¿Cómo se integra el cerebro?
  • Mindfulness y atención. Recursos esenciales para liderar

4. El menú saludable para el cerebro

Se compone de siete platos que son siete tiempos o espacios: tiempo para dormir, para el ejercicio físico, para focalizarse, para desconectar, para reflexionar, para conectar y para jugar

5. Una herramienta que utiliza la neurociencia para ayudar a los líderes.

6. Funcionamiento interno del cerebro de los líderes ( Boyatzis)

  • Cuidado con los plazos
  • Reducir el estrés
  • La incertidumbre activa los circuitos de la ansiedad
  • Los buenos estrategas perciben mejor lo que sienten