Neurociencia y estrategia

1. La estrategia desde la Neurociencia

  •  La supervivencia de la empresa, objetivo último de la estrategia
  • ¿Ventajas competitivas sostenibles?
  • Ventajas transitorias
  • Competir en “arenas” no en mercados
  • Las modas pasajeras ( fads) del management.
  • Obligados a ser estúpidos por imitación. El experimento de Nolan
  • Los memes nos incitan a imitar
  • Inercia colectiva

2. ¿Qué es estrategia?

  • El término “estrategia” debería significar una respuesta coherente a un reto importante.
  • Aunque coincidan en una misma persona, liderazgo y estrategia no son la misma cosa.
  • Pensar como un estratega. La estrategia nos lleva a los límites del conocimiento. Es real la sensación de ambigüedad que sentimos.
  • Para generar una estrategia debemos dejar de lado el confort y la seguridad de la pura deducción y entrar en las aguas más turbias de la inducción, de la analogía del juicio y del insight.
  • Las buenas ideas estratégicas no provienen de herramientas mecánicas.
  • Herramientas mentales: núcleo compuesto de diagnóstico, política rectora y acción coherente

3. Cerebro y estrategia

  • Ineficacia cognitiva de los procesos estratégicos
  • Minztberg: la planificación ,producto del lado derecho; la estrategia, producto del lado izquierdo.
  • El cerebro no sabe cómo actuar con algunas herramientas estratégicas.
  • ¿Ha influido la cultura en el olvido de esquemas estratégicos tradicionales?
  • La atención organizativa. A mayor información, menor atención
  • Ejercicio práctico: la intuición estratégica de Napoleón
  • Exploración y explotación

4. Intuición y razón

  • “Tener sentimientos de nuestros pensamientos” ( Goleman)
  • La “brecha saber-hacer” en estrategia
  • Modelos mentales, memorias implícitas
  • Entornos amistorios con el cerebro

5. Las tres cajas de la estrategia: pasado, presente y futuro

6. Estrategias buenas, estrategias malas

  • Un conjunto de acciones coherentes
  • La mala estrategia no analiza los obstáculos
  • Detectar una mala estrategia
  • Paja
  • Incapacidad para abordar el reto
  • Malos objetivos estratégicos
  • La mala estrategia es la evitación activa del duro trabajo de construir una buena
  • Importancia esencial de la focalización
  • La estrategia supone focalizarse. Lo cual implica dejar de lado algunas metas en favor de otras.

7.  El rol del cerebro en la estrategia buena y en la mala

  • Cerebro derecho, cerebro izquierdo: el asno y el emisario
  • Los dos hemisferios , Roger Sperry, premio Nobel
  • Cerebro y ambidestreza; necesitamos las dos visiones del mundo
  • Estrategia, los dos hemisferios y la memoria inteligente
  • Brainstorming inverso
  • Utilizar la memoria inteligente ( Jack Welch)
  • El principio de la oblicuidad
  • Ejercicio práctico del desarrollo de la intuición con la oblicuidad

8. La mente del estratega

  • La estrategia como arte
  • La estrategia como ciencia
  • Las cuatro fases del proceso estratégico
  • Límites de las capacidades cognitivas
  • La tensión entre lógica y creatividad
  • Necesidad del pensamiento lógico
  • Necesidad del pensamiento creativo
  • Ejercicio de auto-análisis

9. Ejercicios prácticos con herramienta estratégicas actuales

  • Estrategia con escenarios
  • Pre- mortem para evitar el “pensamiento grupal”
  • Crear- destruir
  • Practicar el juicio